GRUPO M. HOLDING

TRABALHO: M Grupo Holding – 2004/2005

Cenário: Constituída em 2003 com o objetivo de controlar outras empresas de variados segmentos, reestruturando a arquitetura econômica e financeira e centralizando o controle das mesmas, a M Grupo Holding dedica-se, ainda, à identificação de oportunidades de novos negócios no mercado brasileiro e internacional, captando recursos financeiros necessários aos seus empreendimentos. Sua atuação inclui as seguintes frentes: Busca de Oportunidades; Elaboração de Plano de Negócios; Análise de Riscos; Captação de Recursos; Desenvolvimento e Implantação de Estruturas; Auditoria e Consultoria, Gestão de Negócios.

Estratégia: Integrada com essa busca de oportunidades versus a diversificação dos segmentos, a holding implantou a padronização de procedimentos que permitiram cada vez mais otimizar o planejamento orçamentário, eliminar operações desnecessárias, maximizar garantias na aplicação de capitais, agilizar transferências de recursos, centralizar decisões financeiras e deter total controle administrativo, direcionando o foco das empresas para o desenvolvimento pessoal e comprometimento com resultados. Denominado “Nossa Cara” o projeto de mudança estrutural e física da administração foi seguido por uma reformulação no visual gráfico, novo conceito contábil e uma nova ordenação hierárquica. Terceirizado, o departamento de marketing proporcionou uma profissionalização do setor e promoveu uma nova identificação visual individual e personalizada das empresas do grupo.

Resultado: Essa interatividade já surtiu efeito positivo e a perspectiva para o próximo ano é de redução em até 30% dos custos operacionais, ao mesmo tempo em que se projetam em reta ascendente os ganhos de imagem, clientes e credibilidade externa. Desenvolver um grupo econômico com a “Nossa Cara” requereu uma adequação dos conceitos administrativos tradicionais, pois foi imprescindível que se desse espaço também às concepções que são perceptíveis apenas individualmente e internamente. Hoje as empresas do grupo já contemplam seus ganhos “invisíveis”, como: maior motivação dos funcionários e colaboradores, qualidade e apreço pela comunicação interna e maior viabilidade das estratégias adotadas pela empresa.